蘭州：水價上漲的考驗
本刊記者/孫春艷(發(fā)自甘肅蘭州)
水價9年連漲5次，近日，蘭州因水價連續(xù)高漲一事，被媒體推到了風(fēng)口浪尖。而僅在2009年11月至12月27日期間，中國就有24個城市上調(diào)、或確定在2010年上調(diào)居民用水價格。其中，不少為高溢價轉(zhuǎn)讓水務(wù)公司的城市。
作為黃河唯一穿城而過的省會城市，蘭州水務(wù)的市場化過程中，以高溢價方式引入外資的模式被稱為“蘭州模式”。
2007年1月，蘭州市政府宣布，將蘭州供水集團45%股權(quán)及污水處理項目以17.1億元(上述項目及股權(quán)凈資產(chǎn)僅分別為3.5億元和1.4億元，溢價率約280%)的價格轉(zhuǎn)讓給威立雅水務(wù)集團，期限為30年。隨后，威立雅在蘭州踐行的高溢價“蘭州模式”在全國逐步推廣開來。
由蘭州供水集團和威立雅合資成立的蘭威水務(wù)，去年以來多次提出漲價申請。2009年7月20日，甘肅省發(fā)改委組織召開蘭州居民用水定價聽證會。隨即，“高溢價收購倒逼水價上漲”的熱議在媒體和網(wǎng)絡(luò)上傳播開來。2009年8月底，發(fā)改委價格司、住建部城建司等多個部門組成聯(lián)合調(diào)查組，對蘭州水價成本、外資進入等問題進行了數(shù)月調(diào)查。
國家發(fā)改委價格司最后調(diào)查得出結(jié)論為：蘭州市此次水價調(diào)整供水成本狀況清晰，與高溢價引入外資并無直接關(guān)系。此事似乎告一段落，然而，這背后反映的公共事業(yè)改革中政府監(jiān)管、公眾利益、企業(yè)效益責(zé)權(quán)利之間的關(guān)系值得深究。
“水資源緊缺之下，水價上調(diào)是大勢所趨，然而在高溢價的背景下，水價調(diào)整讓公眾如何接受是擺在政府面前的難題。”清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任傅濤對《中國新聞周刊》記者表示。
高溢價之禍，高溢價之惑？
“水價即使每噸上漲一元也是可以的，但必須提供蘭威水務(wù)詳細的供水成本。”蘭州大學(xué)教授何文盛的發(fā)言引起聽證會現(xiàn)場一陣議論。主持聽證會的甘肅省發(fā)改委物價局負責(zé)人雖強調(diào)了“省市物價局先后三次聯(lián)合對蘭威水務(wù)供水成本進行監(jiān)審和測算”“成本狀況構(gòu)成清晰”等，但效果不明顯。聽證會后，質(zhì)疑蘭州水價上調(diào)的網(wǎng)絡(luò)文章達100多篇。
“都是高溢價惹的禍。”蘭威水務(wù)紀(jì)委書記張輝在接受《中國新聞周刊》記者采訪時表示。他認為，2009年，蘭州既不是全國第一個提出水價上漲的城市，也不是水價上漲幅度最大的城市，高溢價應(yīng)該是蘭州成為全國焦點的原因。
蘭州市供水集團高溢價轉(zhuǎn)讓疊加了兩重改革的背景。一是城市公用設(shè)施改造與新建缺少資金，2002年底，住建部出臺《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》，鼓勵社會資金、國外資本參與建設(shè)，以特許經(jīng)營形式為主要模式的水業(yè)市場化改革開啟。另一重背景則是，2003年成立的國資委之后進行的“政資分開”改革，市政公用服務(wù)的供水公司資產(chǎn)參照一般競爭性行業(yè)統(tǒng)一納入到這一改革框架之下。
原蘭州市供水集團在2004年完成了企業(yè)改制之后，很快進行了資產(chǎn)重組，向國內(nèi)外投資者公開招標(biāo)。
“當(dāng)時看到法國威立雅水務(wù)集團(簡稱“威立雅”)出價17.1億的高價格，參加招標(biāo)會的人都很吃驚。”當(dāng)時主抓招標(biāo)工作的蘭威水務(wù)董事長孫曉霞對《中國新聞周刊》回憶。她強調(diào)選擇威立雅的原因，是威立雅全球水務(wù)行業(yè)的權(quán)威地位、投標(biāo)文件反映出的管理技術(shù)和方法較其他競爭對手略高一籌。最后，“價高者得”再一次在蘭州水廠競價中上演。此前數(shù)月，威立雅通過高溢價取得了上海浦東、海口、常州等水廠的股權(quán)。
不過，在溝通中以孫曉霞為首的中方代表發(fā)現(xiàn)，威立雅方面對合資后的市場前景過于樂觀。比如威立雅方面判斷，水價有可能每兩年上漲一次，每次上漲10%至20%；根據(jù)威立雅此前收購的上海浦東和深圳自來水廠用水量的快速增長，推測蘭州市3~5年后自來水需求量會達到每天138萬噸(2007年大約為80多萬噸左右)。
然而水價的上調(diào)并非如威立雅想象得那般容易。合資后，合資供水公司多次申請漲價。2008年9月，合資供水公司再次提出水價上漲要求，但甘肅省政府沒有同意。
“當(dāng)初甘肅省政府和省國資委給企業(yè)下達的談判規(guī)定是不允許考慮水價調(diào)整問題，不允許承諾固定率，雙方談判基本原則就是‘利益共享，風(fēng)險均擔(dān)’。當(dāng)初的合同是通過商務(wù)部、住建部審核并備案的。”孫曉霞說。
而此前的全國水務(wù)改革案例中，已經(jīng)出現(xiàn)過因政府承諾固定回報率而失敗的例子。比如1995年，沈陽市政府決定將第八水廠的一半資產(chǎn)出售給中法水務(wù)投資公司，并于1999年賣出第八水廠的全部資產(chǎn)。最終，沈陽市政府因無法兌現(xiàn)外資年平均投資回報率17.325%的承諾，不得不在2000年回購第八水廠。
“當(dāng)初蘭州供水集團與法國威立雅集團簽訂的合約，在規(guī)避風(fēng)險方面堪稱典范，非常嚴(yán)密。” 資深水務(wù)行業(yè)專家、大岳咨詢有限公司總經(jīng)理金永祥對《中國新聞周刊》記者說。大岳咨詢有限公司負責(zé)蘭州市供水(集團)部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓的全程項目咨詢，歷時時間接近一年半。
“威立雅想靠收益收回投入是不現(xiàn)實的。”蘭威水務(wù)紀(jì)委書記張輝為此曾經(jīng)認真算過一筆賬。威立雅出資的17.1億元，在使用期限30年內(nèi)，每年獲得近6000萬的利潤才可能實現(xiàn)。外方持股比例為45%，這意味著稅前利潤達到1.3億元，即使按水業(yè)保本微利的6%計算，主營收入達到6億左右。可是僅以2008年為例，蘭威水務(wù)的主營收入僅有2.8813億元。
“威立雅并不是‘傻子’，”威立雅水務(wù)中國區(qū)副總裁黃曉軍在2007年在中國水網(wǎng)為蘭州項目澄清：17.1億元人民幣，并不是單純用來購買資產(chǎn)的價格。其中，8億元是用來購買水務(wù)資產(chǎn)，其他的則是作為增資，投入到項目的長期發(fā)展中。
《中國新聞周刊》記者接觸的蘭威水務(wù)的中方人士普遍認為，威立雅應(yīng)該是從長遠的戰(zhàn)略考慮，畢竟蘭州市作為西北重鎮(zhèn)，有輻射整個西北地區(qū)的作用。況且競標(biāo)如同拍賣一樣，不同投資者對同一資產(chǎn)的估價并不相同，在美國和歐洲同時上市的威立雅應(yīng)該更多從資本的角度考慮。據(jù)了解，威立雅在蘭州中標(biāo)的當(dāng)天，它在國際資本市場的股價上漲了2%。
“大馬拉小車”導(dǎo)致企業(yè)虧損
據(jù)《中國新聞周刊》了解，17.1億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款中，約10億元留給企業(yè)用于償還貸款和供水設(shè)施的擴建和管網(wǎng)建設(shè)等工程，5.8億元國有股轉(zhuǎn)讓款上交蘭州市財政局用于社會公用事業(yè)、國企改革和技術(shù)改造以及民生領(lǐng)域，其余1.2億作為職工股全部支付給職工。
“合資后，政府、企業(yè)、職工基本滿意。”孫曉霞說。據(jù)她介紹，合資后，中方代表蘭州市國資委為大股東占有占55%股權(quán)，根據(jù)“人、財、事”分立原則，實行了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，員工工作積極性和企業(yè)辦公效率都有所提高。“合資后很多職工們開始忙著充電，利用周末到蘭州市各大院校學(xué)習(xí)。”
但合資難以改變的，卻是之前的虧損狀況。
“合資前，蘭州市的供水產(chǎn)能嚴(yán)重閑置十分嚴(yán)重，合資后這一狀況更加嚴(yán)重。”對蘭州市供水情況十分熟悉的甘肅省物價局法調(diào)處處長向國詠說道。
據(jù)《中國新聞周刊》了解，供水產(chǎn)能嚴(yán)重閑置在全國十分普遍，很多城市如蘭州一樣，在上世紀(jì)90年代中期，由于大項目集中上馬，造成原有的供水設(shè)備無法滿足需求。1997年，蘭州市的日供水量達到110萬噸，而原設(shè)計供水能力只有108萬噸。1998年原蘭州供水集團利用合10億元人民幣的日元貸款、國債資金上馬供水?dāng)U建工程，這些工程使蘭威水務(wù)集團日供水能力增加到138萬噸。
但讓供水企業(yè)始料未及的是，由于節(jié)能減排的要求，高耗水項目受到限制，企業(yè)采取節(jié)水措施，工業(yè)用水量大幅減少。僅國電蘭州西固熱電廠一家，就減少了40萬噸的日供水量。
種種政策性因素導(dǎo)致蘭州的日供水量只有58萬噸，從1998年至2008年，蘭州市的工業(yè)用水下降了55%以上，形成“小馬拉大車”的局面。但已建成的管道仍需要維護成本，加之維護電力、燃煤等價格上漲，蘭威水務(wù)僅2008年因此虧損985萬元。
另外，前些年原蘭州供水集團自行承擔(dān)的10億元擴建貸款的還本付息成本逐年增加。2009年，威立雅將投資款3.8億元直接用于償還合資前供水?dāng)U建工程貸款，但仍有6.2億元貸款需要還本付息。
“蘭州市經(jīng)濟發(fā)展相對落后，財力有限且財政欠賬多，沒有辦法給供水企業(yè)上項目提供資金支持。比如上海、深圳等發(fā)達城市項目建設(shè)，多是以政府投資為主或者通過上調(diào)水價的方法來解決。”張輝表示。為了多方減輕成本壓力，合資后，2008年蘭威水務(wù)共壓縮經(jīng)營成本費用1000萬，2009年，在原有基礎(chǔ)上壓縮了900萬。
另外，水務(wù)的運營成本中更包含企業(yè)所承擔(dān)的一些政策性內(nèi)容。比如，2005年開始，甘肅省政府、蘭州市政府要求蘭州供水集團貸款修建榆中大學(xué)城遠程供水工程。大學(xué)城位于蘭州市供水區(qū)域外32公里處，設(shè)計日供水能力6萬立方米，實際日供水能力0.51萬立方米，運營成本為7.99元/立方米，現(xiàn)行收費標(biāo)準(zhǔn)1.75元/立方米，僅此一項，累計虧損達1477萬元。
同時，老國企的冗員問題也在侵蝕合資企業(yè)利潤。供水企業(yè)冗員問題在中西部地區(qū)較為普遍。但合資時雙方協(xié)議明確要求確保員工就業(yè)，不得裁員。外方主要通過嚴(yán)格控制新增人員和自然退休減員的方式來解決。
“合資兩年多來，外方嚴(yán)格把關(guān)，沒有增加一個新人，這在原來的老國企是無法做到的。即使如此蘭威水務(wù)人員目前仍超編。”孫曉霞介紹。因為多種原因造成企業(yè)連年虧損，蘭威水務(wù)職工平均收入也低于蘭州市社會平均水平。
最后，經(jīng)過蘭州和甘肅省物價部門成本監(jiān)審，蘭威水務(wù)2008年實際虧損5484.59萬元，加上2007年虧損，累計虧損達7398.6萬元。
“從2000年到2007年，蘭州市水價因為虧損和貸款上項目等原因已經(jīng)上調(diào)四次，沒有一次像這次這么艱難，如果不是合資，2009年的調(diào)價幅度會更大一些。”張輝說。
2010年，蘭州市將啟動需投資9.8億元的“一戶一表”改造工程，因蘭州市政府財力較弱，無法投資。蘭威水務(wù)擬將改造資金部分計入到水價成本中，以水費的方式讓公眾承擔(dān)一部分，結(jié)果在甘肅省物價局的成本監(jiān)審中被核減下去。“考慮當(dāng)前居民的承受能力，調(diào)價不可太高。”2009年初甘肅省常務(wù)副省長劉永富在蘭威水務(wù)的調(diào)價請示上如此批示。
政府角色雙重矛盾
蘭威水務(wù)的虧損難題和項目建設(shè)壓力并非個案。“中國70%水務(wù)公司處于虧損狀態(tài)。”資深水務(wù)行業(yè)專家、大岳咨詢有限公司總經(jīng)理金永祥說。然而在聽證會后，以“蘭州威立雅以停水要挾地方政府漲水價”的傳聞，又一次引起軒然大波。
蘭威水務(wù)只得出來公開澄清。“無論合資與否，保障供水安全是供水企業(yè)第一要務(wù)，合資后，外方只派駐包括高管和執(zhí)行層在內(nèi)的17人，董事會7名董事中，中方董事占4位，外方董事為3人。由國資委委派的中方董事不會允許此類事情發(fā)生。”蘭威水務(wù)董事長孫曉霞說。
然而“外資操控論”的質(zhì)疑之聲并未因此停止。2009年12月底，經(jīng)濟學(xué)家郎咸平《水價上調(diào)，誰來買單？》一文稱：“威立雅既沒有投資建設(shè)水管網(wǎng)絡(luò)，也沒有引入新的技術(shù)，只是財務(wù)報表做了不少功夫。利潤表面上透過會計操縱虧損了，這些人造假的能力絕對在我們之上……”
蘭威水務(wù)對此的解釋是：合資前，供水集團財務(wù)報表是由蘭州市國資委指定的甘肅鴻達會計師事務(wù)有限公司進行全方位審計，合資后威立雅方面根據(jù)集團總部對上市公司的整體要求，聘請了全球四大會計師事務(wù)所之一的安永會計師事務(wù)所進行審計。
“雖然合資了，政府仍是大股東。” 孫曉霞說。在總結(jié)這次波瀾不斷的事件時，甘肅省一位官員用了“很明顯，事件引發(fā)政府信任危機”來形容。
《中國新聞周刊》記者采訪的專家認為，此事實質(zhì)上是政府角色雙重矛盾的體現(xiàn)。公共事業(yè)型政府的定位，應(yīng)該是公眾利益的代表，而非資產(chǎn)的代表。政府應(yīng)抽離于具體的資產(chǎn)運營和管理之中，向公眾提供最低的價格和最好的產(chǎn)品和服務(wù)。但地方政府身負國有資產(chǎn)保值增值的重任，以及肩負要為城市建設(shè)籌集更多資金的壓力，二者之間存在內(nèi)在矛盾。
“合資后，威立雅追求短期利益與公共用水保障長遠利益的內(nèi)部博弈一直不斷。比如渝中大學(xué)城供水項目，就在前期遇到很大阻力，外方要求進行成本測算，而政府要求必須無條件保證大學(xué)生供水。”一位接近威立雅的人士對《中國新聞周刊》表示。其實，合資前，蘭州供水集團每年會預(yù)留2000萬元配合政府進行道路改造，保證“有路就有供水管道”，合資后，這筆資金無法保證。
“水業(yè)行業(yè)的固有特點，決定了其改革不可能像其他競爭性行業(yè)一樣實現(xiàn)完全徹底的市場化，國際上許多成功的市場化模式，如法國的特許經(jīng)營模式和美國的外包經(jīng)營權(quán)模式都是保留水業(yè)設(shè)施的產(chǎn)權(quán)國有，但將水業(yè)設(shè)施的經(jīng)營權(quán)交給私人公司。” 研究國際水業(yè)改革的北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院謝世清博士表示。
傅濤也表示，目前國內(nèi)水務(wù)企業(yè)拍賣的做法實際上是“完全用重置成本法”，用這一方法處置城市水業(yè)資產(chǎn)，完全背離城市水業(yè)的市政公用性質(zhì)，是最不合理的一種處置方式，在國際上基本沒有成功案例。
“住建部最近會推出針對水務(wù)改革的專題匯報。” 住建部城市建設(shè)司水務(wù)處處長章林偉對《中國新聞周刊》表示。記者采訪的專家表示，水業(yè)改革決不能“一賣了之”，今后政府加強市場監(jiān)管的責(zé)任更加艱巨。 ★
水業(yè)，政府競拍服務(wù)而非資產(chǎn)
——專訪清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任傅濤
國家發(fā)改委原計劃2009年內(nèi)出臺《供水成本監(jiān)審辦法》，因為水價的過度社會關(guān)注而一次又一次延后
本刊記者/孫春艷
蘭州漲價為什么如此備受公眾質(zhì)疑？中國的水務(wù)改革模式究竟應(yīng)該采取一種什么樣的模式？政府應(yīng)該在公共事業(yè)中承擔(dān)什么樣的角色？《中國新聞周刊》為此專訪了清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任傅濤。傅濤長期研究中國水務(wù)改革問題，是《水業(yè)政策與市場年度研究報告》的首席分析專家、建設(shè)部項目《城市水業(yè)市場化與管理體制研究》研究報告的主要負責(zé)人。
中國新聞周刊：2009年，你去蘭威水務(wù)調(diào)研過，作為水業(yè)問題專家，你認為造成蘭州水價上漲成為社會關(guān)注焦點的原因是什么？
傅濤：目前中國的水價制定比較粗淺，一般按照合法成本(物價部門的成本監(jiān)審)加上一定利潤率，再加上稅費組成的。而定價問題實際上反映的是政府、企業(yè)、公眾三方的關(guān)系，定價可以全部反映成本，也可以部分反映，如果將與水有關(guān)的全部工程項目、資源成本、環(huán)境成本等成本通通反映到價格中去，居民生活用水價格可能會到10元/立方米。政府是市政公用事業(yè)的責(zé)任主體，1998年水價改革之前，收費是象征性或補貼性的，改革之后水價有所提高，但是仍然不是全部成本。讓公眾通過水價付多少，是政府的選擇，政府可以選擇讓公眾以10元、5元或2元的價格來購買水。
物價部門的成本監(jiān)審本質(zhì)上是幫助政府識別供水公司、污水處理廠的真實成本是多少，哪些成本是合理的，哪些成本是浪費了，哪些成本是由于降低了服務(wù)造成的，哪些成本該計入哪些不該計入。政府知道這個成本以后決定到底向公眾收取多少。定價是政府的另一套價格管理問題，成本監(jiān)審是價格管理的基礎(chǔ)，并不是成本直接推出了水價。
而政府選擇高溢價轉(zhuǎn)讓水廠之后，公眾對于水價上漲自然產(chǎn)生存疑。市場化改革之后，原先通過政府直屬的事業(yè)單位進行運營來實現(xiàn)水業(yè)服務(wù)，現(xiàn)在由真正的企業(yè)向公眾提供服務(wù)，水務(wù)公共服務(wù)的性質(zhì)沒有改變，政府仍然是價格的主導(dǎo)者。但是，公眾肯定要擔(dān)憂高溢價接手的企業(yè)有沒有將成本轉(zhuǎn)嫁到自己頭上，這是很自然的事情。
中國新聞周刊：蘭州水價上調(diào)之前，按照程序召開了價格聽證會，詳細說明了成本問題，為什么公眾還是質(zhì)疑？
傅濤：現(xiàn)在舉行的水價聽證會上，讓聽證會參與人所謂的公眾代表在半天或一天時間內(nèi)，行使知情權(quán)和決策權(quán)，實際上是個虛話。即使專業(yè)人士，也很難在短期內(nèi)對自來水的合理性進行判斷。因此，聽證會本質(zhì)上只是聽取社會各界對價格的意見和支付意愿，并非對成本進行判斷，更非價格決策會。
就如我剛才所說，政府確定水價并不完全取決于供水成本，采用聽證會的形式讓公眾面對面對成本進行審查，只會將公眾引入“供水成本決定用水價格”的誤區(qū)，對消除質(zhì)疑沒有幫助。況且，水價一旦緊盯上了成本，一切就變得更加棘手，政府在上調(diào)水價問題上必然面臨尷尬局面，不上調(diào)，企業(yè)虧損，無法運營；上調(diào)，公眾質(zhì)疑水價成本。
中國新聞周刊：你對政府高溢價轉(zhuǎn)讓水權(quán)的看法是？
傅濤：清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心在2008年受有關(guān)部門委托對外資高溢價收購水廠進行了調(diào)研，我本人是不贊同溢價這一做法的。
長期以來我國實行普遍補貼性的福利低水價，后果是供水服務(wù)質(zhì)量和效率低下，財政負擔(dān)沉重，水資源浪費和緊缺并存。通過引入競爭，促使企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量的水行業(yè)發(fā)展方向是正確的。
但是引入競爭的方式，只能是競拍服務(wù)而非競拍資產(chǎn)，不能誰出的價高就賣給誰。世界上許多國家的公共服務(wù)行業(yè)，政府在10年至30年的時間里無償借給服務(wù)企業(yè)使用，企業(yè)幫助政府來提供服務(wù)。公共服務(wù)行業(yè)并非競爭性行業(yè)，是不能公開競拍資產(chǎn)的。水業(yè)本質(zhì)是服務(wù)業(yè)，保證供水的安全和質(zhì)量。政府競拍資產(chǎn)的結(jié)果必然影響水業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高。
一些政府認為高溢價的部分是“額外收益”，將這些國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓款取走用于其他民生領(lǐng)域，中國水行業(yè)本身的基礎(chǔ)非常薄弱，水行業(yè)投資欠賬和運營費的缺口很大，急需政府投入。水務(wù)資產(chǎn)溢價所得用于其他領(lǐng)域，是對水務(wù)行業(yè)來說是釜底抽薪的做法。
中國新聞周刊：長期以來，政府一直是水業(yè)建設(shè)、管理與服務(wù)的主角。從2003年中國開始水業(yè)改革至今已有六年有余，政府監(jiān)管角色與現(xiàn)有的水業(yè)市場化進程是否合拍？是否發(fā)生錯位？
傅濤：城市水業(yè)的成本與收益，無論是通過稅收支付還是通過水費支付，事實上都是公眾支付的。但是，受水業(yè)相對壟斷經(jīng)營方式的制約，作為費用支付方的消費者無法通過競爭性選擇，來監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，更無法有效控制成本與收益；對污水處理的付費實際上更是一種連產(chǎn)品都不能見到的消費支付。水業(yè)的這種公眾無法有效監(jiān)管的產(chǎn)業(yè)形式，決定了政府作為公眾代表，肩負著重大的監(jiān)管責(zé)任，政府需要對公眾支付費用的有效性負責(zé)。
但是，先行的供水成本監(jiān)審體系和價格管理體系，都有離開服務(wù)和質(zhì)量，強調(diào)成本控制的傾向，因此存在系統(tǒng)風(fēng)險。因為拋開服務(wù)效果和服務(wù)水平的單邊成本控制，如果過于嚴(yán)格，必然造成服務(wù)水平的下降。不利于企業(yè)增進服務(wù)，提高安全保障。
因此，成本監(jiān)管不能獨立于服務(wù)監(jiān)管之外，需要建立橫向績效比較的經(jīng)濟監(jiān)管系統(tǒng)，對成本、服務(wù)、水質(zhì)進行系統(tǒng)監(jiān)管。價格監(jiān)管是政府用以約束企業(yè)行為最為有效的手段，必須與其他監(jiān)管相互協(xié)同。如果單純由物價部門來制定和執(zhí)行的這個辦法，缺乏與其他相關(guān)部門監(jiān)管的協(xié)作，一方面影響執(zhí)行，另一方面，會使其他監(jiān)管內(nèi)容缺少價格這一強有力的約束。
中國新聞周刊：水價成本定價一直是廣受爭議的話題。據(jù)了解，國家發(fā)改委制定的《城市供水定價成本監(jiān)審辦法》(下簡稱《辦法》)在2009年已經(jīng)修訂完畢，提交決策層。你也主持和參與了辦法的起草，請問該辦法為何遲遲沒有出臺？
傅濤：《辦法》較多地考慮了行業(yè)平均成本定價的原則，也考慮了循序漸進的推進方式。《辦法》對資產(chǎn)折舊、設(shè)施利用率、人員成本等關(guān)鍵因素做了一定程度的約束。但是具體內(nèi)容等發(fā)布才能知道真實面目。
我認為如果定價機制能夠更加科學(xué)，將會使水廠的資產(chǎn)價值重估。這也意味著對于打擊不合理溢價會發(fā)揮一定積極作用。
但是，國家發(fā)改委原計劃2009年內(nèi)出臺《供水成本監(jiān)審辦法》，因為水價的過度社會關(guān)注而一次又一次延后。但其出臺已在計劃之中，只是在尋找時機。 ★
京公網(wǎng)安備 11010802021286號